东方电随着3060战略目标深入推进,在未来几十年,节能降耗成为所有门窗制造企业生存发展的根本出路,具有可持续发展理念的绿色低碳品牌开始受到越来越多消费者的青睐。

年中，年归股市大起大落，很多人在高点时将资金投入股市，到了低点出现亏损，最终影响了大家的消费预期。其他传统家装企业如果再不改革，母净最终也会被历史所抛弃。

第二，利润家装行业有其特殊性，它是一个低频、高货值、重体验的行业。第三，亿元同如果说有影响，亿元同主要则是互联网家装通过它的透明化、去中介化，把家装行业的顽疾、潜规则揭露出来了，影响了客户的观念和意识，使得客户犹豫还要不要找传统家装公司，这才是家装行业遭遇寒冬的真正原因。而在推出定制化产品以后，比增企业把握的资源更多了，能够推动的改变也多了，这将是企业做大的一个重要因素。

所以，东方电业之峰迎头而上，推出了五零靠谱工程，就是要对症下药，自律革新，向家装潜规则宣战。还有一些反腐的举措，年归也使得政府消费或多或少地受到一些影响。

以前，母净大家都觉得业之峰好，但是价格有点贵。

问：利润在推行五零靠谱工程的过程中，是否会遭遇公司内部的阻力？答：有阻力，曾经发生过工队抗议不接单，以及材料商反应压力大的现象。在强化海尔国际化的品牌形象的同时，亿元同提升国内外用户对品牌的认可度和好感度。

中国青岛号海外停靠海尔已经横跨亚洲、比增非洲、比增欧洲、北美洲和中东等地，在大半个地球上深化本土化战略，业务覆盖俄罗斯、巴基斯坦、印度、哈萨克斯坦、马来西亚、新加坡、泰国、沙特阿拉伯、埃及、南非、法国、意大利、荷兰、英国等多个国家和地区，为全球用户提供智慧生活解决方案。时至今日，东方电海尔在海外已先后建立起7个工业园、7个海外工厂、10个ICM（即国际合作）工厂，海外的总生产能力已经达到1200多万台。

同时，年归在研发、年归生产和营销三位一体国际化战略和创新创业两创精神的指引下，海尔始终以用户为中心、创新变革为先导，紧随时代步伐和国家政策，因地制宜，创世界名牌，探索出多种创新模式，形成了可持续、合作共赢的生态圈。海尔集团董事局主席、母净首席执行官张瑞敏先生在参会期间曾说道：母净传统行业的互联网转型要放在全球的视角来看，如果全球的传统企业都在面临这种挑战，那对于我们来说就是机遇。