根据今年党的二十大提的方针，过去中国室内装饰协会将继续稳中求进，过去高度重视室内设计人才的培养工作，和广大的设计师朋友们、行业的同仁们一起，在新一轮经济转型的浪潮中承担起重要的角色。

近段时间，天郁记者走访建材市场发现，不少建材企业和经销商已经意识到合则强，孤则弱这个理念，并深以为然。对经销商需求比较重视的企业，亮看可以帮助经销商快速融入市场中。

一位杨姓的意博经销商告诉记者，项目企业意识到合则强，孤则弱的重要性是一件值得庆幸的事，对企业和经销商来说获益匪浅。过去公司对合则强理念的重视让我们双方的发展都越来越好在福建泉州地区，天郁建筑陶瓷企业大部分完成了清洁能源的改造工程;山东淄博地区则根据淘汰一批、天郁改造一批、提升一批的政策规划，淘汰了大约1/4的产能;广东清远和肇庆、江西高安、辽宁法库、四川夹江等主产区政府也纷纷根据当前节能减排的形势对当地产业进行重新梳理和规划。

例如市场需求增长后劲不足、亮看企业去库存压力加大;资金、亮看用工、土地、运输成本上升;节能减排压力与日俱增，企业在结构调整升级如环保、技改和节能减排等方面的投入明显增加;产能过剩、无序竞争严重制约着企业的生存环境等，使得企业经营效益持续下降，部分企业经营困难等问题将更加突出，行业增长下行的压力和风险较大。2014年，项目全国各大陶瓷洁具产区政府纷纷加大了针对陶瓷洁具企业节能减排和环境治理工作的力度。

企业发展应从增量扩能为主转向调整存量、过去做优增量并存的方向调整。

面对未来环境治理将进入常态化且越来越严格的趋势，天郁面对当前产能过剩与市场需求不足的矛盾现状，天郁陶瓷洁具企业必须清醒地认识到：要想继续生存发展，行业结构调整转型升级成为必须!仅仅靠低价竞争扩大市场份额的时代已经过去，必须采取各种措施提高品牌知名度和附加值、增加市场销售网络、加快产品和技术创新步伐，才能使企业活得更久、走得更远。规避资金风险把握发展命脉每一个行业都有其固定的产业链，亮看卫浴行业也不例外，并且是一环扣一环，其中，资金链是维系各个环节的命脉。

规避营销风险维持长久发展近年来，项目营销模式逐渐受到卫浴企业的关注。因此，过去卫浴企业要发展，提高企业的市场竞争力，首先就要规避资金链断的风险，这是企业发展的血液和命脉。

在竞争尤为激烈的卫浴市场上，天郁资金问题也逐渐成为当下企业发展的重头戏。卫浴企业多元化经营可以在现有的产品和市场之外开拓新的产品，亮看利用产品与自身已有的技术、亮看市场、生产等方面有相关因素，提高成功的几率，降低难度和风险。